Strategische Säulen: Definition, Auswahl und Beispiele
Strategische Säulen sind die 3 bis 5 Bereiche, in denen Sie überzeugen müssen, um Ihre Vision zu erreichen. So wählen Sie sie aus, verknüpfen sie mit Zielen und sehen Beispiele.
Strategische Säulen sind die drei bis fünf Bereiche, in denen eine Organisation überzeugen muss, um ihre Vision zu erreichen. Sie stehen zwischen Vision und Zielen: Die Vision sagt, wohin Sie gehen, die Säulen sagen, worauf Sie Ihre Kraft konzentrieren, und die Ziele sagen, wie Sie den Fortschritt messen.
Dieser Leitfaden erklärt, was strategische Säulen sind, wie sie sich von Werten, Zielen und Enablern unterscheiden und wie Sie sie in fünf Schritten auswählen, und zeigt echte Beispiele von Organisationen, die ihre veröffentlichen.
Was sind strategische Säulen?
Das Balanced Scorecard Institute beschreibt strategische Themen als die Hauptbereiche, in denen eine Organisation überzeugen muss, um ihre Vision zu erreichen, und merkt an, dass sie manchmal "pillars of excellence" genannt werden. Es empfiehlt, eine Vision in drei oder vier davon aufzuteilen, jeweils mit einem messbaren strategischen Ergebnis.
Hilfreich ist die Vorstellung eines Hauses. Die Vision ist das Dach, die Säulen tragen es, und die Werte sind das Fundament, auf dem alles steht.
Säulen im Vergleich zu Werten, Zielen und Enablern
Diese Begriffe werden oft verwechselt, was einer der Gründe ist, warum viele Strategien vage wirken.
| Begriff | Was es ist | Beispiel |
|---|---|---|
| Vision | Die Zukunft, die Sie anstreben | Der führende regionale Anbieter von Logistiksoftware sein |
| Strategische Säule | Ein Bereich, in dem Sie überzeugen müssen, um dorthin zu gelangen | Kundenbindung |
| Strategisches Ergebnis | Das messbare Ergebnis einer Säule | Die meisten Kunden verlängern jedes Jahr |
| Ziel | Ein konkreter, terminierter Zielwert unter einer Säule | Die jährliche Abwanderung bis 2028 von 18 % auf 10 % senken |
| KPI | Die Zahl, die Sie verfolgen | Monatliche Abwanderungsquote |
| Wert | Wie Sie sich verhalten, unabhängig von der Strategie | Wir sagen Kunden die Wahrheit |
| Enabler | Eine Fähigkeit, die jede Säule unterstützt | Daten, Mitarbeitende, Technologie |
Werte und Enabler sind wichtig, aber keine Säulen. Eine Säule ist eine Entscheidung darüber, wo Sie konkurrieren oder sich verbessern. Wenn jede Organisation in Ihrer Branche sie für sich beanspruchen könnte, fügen Sie ein konkretes Ergebnis hinzu, um sie zu Ihrer eigenen zu machen.
Wie viele strategische Säulen sollten Sie haben?
Drei bis fünf ist der gängigste Rahmen, und das Balanced Scorecard Institute schlägt drei oder vier vor. Weniger Säulen ermöglichen Fokus, und Fokus fehlt den meisten Strategien.
Eine Studie von Donald Sull und Rebecca Homkes, 2015 von der London Business School veröffentlicht, befragte mehr als 11.000 Manager in über 400 Unternehmen. Sie ergab, dass nur ein Drittel der leitenden Manager die drei wichtigsten Prioritäten ihres Unternehmens richtig nennen konnte. Eine kurze Liste, die sich Menschen merken können, ist der erste Schritt zu einer Strategie, die sie umsetzen können.
Strategische Säulen auswählen in 5 Schritten
Schritt 1: Zuerst die Analyse abschließen
Säulen, die Sie wählen, bevor Sie Ihren Markt verstehen, sind Vermutungen. Schließen Sie Ihre SWOT-, PEST- und Wettbewerbsanalyse ab und betrachten Sie, was Ihre Kunden und Mitarbeitenden Ihnen gesagt haben.
Schritt 2: Strategische Optionen auflisten
Schreiben Sie 10 bis 15 Bereiche auf, auf die Sie sich konzentrieren könnten, etwa den Eintritt in einen neuen Markt, bessere Kundenbindung, den Aufbau einer Produktlinie oder die Senkung der Kosten der Kundenbetreuung.
Schritt 3: Drei Filter anwenden
- Wirkung: Wie stark bringt es uns der Vision näher?
- Gewinnfähigkeit: Haben wir die Fähigkeiten, um hier zu überzeugen, oder können wir sie aufbauen?
- Ressourcen: Können wir es neben den anderen Säulen finanzieren?
Schritt 4: Eine Wahl erzwingen
Behalten Sie drei bis fünf Optionen und lassen Sie den Rest fallen, zumindest für diesen Planungszeitraum. Schreiben Sie auf, was Sie nicht tun werden, damit die Entscheidung sichtbar ist.
Schritt 5: Jede Säule benennen und mit einem Ergebnis versehen
Verwenden Sie Namen, die etwas Konkretes aussagen, und verknüpfen Sie dann jede Säule mit einem messbaren Ergebnis. "Wachstum" sagt wenig. "Wiederkehrender Umsatz mit mittelgroßen Kunden" zeigt den Menschen, wohin sie schauen sollen.
Beispiele für strategische Säulen
Diese Organisationen veröffentlichen ihre strategischen Prioritäten, was sie zu nützlichen Referenzen macht.
| Organisation | Typ | Veröffentlichte Prioritäten |
|---|---|---|
| APSO, Strategy 2025 to 2032 | Sportverband | Vier Säulen: Smarter Foundations, Stronger Together, Open Doors, Growth from Within |
| IFRC, Strategy 2030 | Humanitäres Netzwerk | Fünf globale Herausforderungen, unterstützt durch sieben Transformationen |
Das Beispiel der IFRC zeigt ein nützliches Muster für NGOs: Prioritäten, die die angestrebte Veränderung beschreiben, gepaart mit Enablern, die beschreiben, wie sich die Organisation verändern muss, um sie zu erreichen.
Hier sind veranschaulichende Säulen für drei Arten von Organisationen.
| Organisation | Beispielsäulen |
|---|---|
| Softwareunternehmen (KMU) | Wiederkehrender Umsatz mit mittelgroßen Kunden; Kundenbindung; Self-Service-Produkt |
| Regionaler Hersteller | Betriebliche Effizienz; Exportwachstum; qualifizierte Belegschaft |
| NGO für Jugendqualifizierung | Arbeitgeberpartnerschaften; nachgewiesene Wirkung; diversifizierte Finanzierung |
Von Säulen zu Zielen und KPIs
Jede Säule sollte in zwei bis vier Ziele münden und jedes Ziel in ein bis zwei KPIs. Diese Kette ermöglicht es einem Vorstand zu sehen, ob eine Säule funktioniert.
| Säule | Ziel | KPI |
|---|---|---|
| Kundenbindung | Die jährliche Abwanderung bis 2028 von 18 % auf 10 % senken | Monatliche Abwanderungsquote |
| Kundenbindung | Die Onboarding-Abschlussquote auf 90 % erhöhen | Anteil neuer Konten, die das Onboarding abschließen |
| Self-Service-Produkt | Die Self-Service-Anmeldung in diesem Jahr starten | Self-Service-Anmeldungen pro Monat |
Säulen gelten üblicherweise für die Laufzeit der Strategie, als Faustregel oft drei bis fünf Jahre, während Ziele und KPIs jedes Jahr überprüft werden.
Häufige Fehler
- Ein generisches Framework kopieren, statt eine Wahl zu treffen.
- Säulen wählen, die in Wahrheit Prozesse sind, etwa "Berichtswesen".
- Zu viele Säulen haben, sodass nichts genug Aufmerksamkeit bekommt.
- Säulen festlegen, bevor die Analyse abgeschlossen ist.
- Einer Säule kein messbares Ergebnis geben.
- Säulen mit Werten oder Enablern vermischen.
- Säulen so breit benennen, dass sie keine Entscheidungen leiten.
Strategische Säulen in Aitraxus definieren und verfolgen
In den strategischen Säulen von Aitraxus prüfen Sie die von der KI vorgeschlagene Vision und Mission, stimmen den Wortlaut mit Ihrem Führungsteam ab und fügen Säulen wie Wachstum, Betrieb, Mitarbeitende und Produkt hinzu oder benennen sie um. Wenn Sie Ziele mit jeder Säule verknüpfen, werden Fortschritt und Status der Säule automatisch berechnet.
Mehr dazu lesen Sie in unserem Leitfaden zum strategischen Planungsprozess und zu dem, was eine strategische Säule über Konjunkturzyklen hinweg tragfähig macht.
Quellen
- Balanced Scorecard Institute, Strategic Themes: How Are They Used and Why?
- London Business School, Two-thirds of senior managers can't name their firm's top priorities, 2015
- APSO, Strategy 2025 to 2032
- Prepare Center, IFRC Strategy 2030
Häufig gestellte Fragen
Was sind strategische Säulen?
Es sind die drei bis fünf Bereiche, in denen eine Organisation überzeugen muss, um ihre Vision zu erreichen. Jede Säule sollte ein messbares Ergebnis und einige Ziele darunter haben.
Wie viele strategische Säulen sollte ein Unternehmen haben?
Drei bis fünf ist der übliche Rahmen. Weniger Säulen erleichtern den Fokus, und das Balanced Scorecard Institute schlägt drei oder vier vor.
Was ist der Unterschied zwischen strategischen Säulen und Werten?
Säulen sind Entscheidungen darüber, worauf Sie Ihre Kraft konzentrieren, um die Vision zu erreichen. Werte beschreiben, wie sich Menschen verhalten, unabhängig von der Strategie.
Sind strategische Säulen dasselbe wie strategische Prioritäten?
Oft werden sie gleichbedeutend verwendet. Beide beschreiben die wenigen Bereiche, auf die sich die Organisation in einem Planungszeitraum konzentriert.
Was sind Beispiele für strategische Säulen einer gemeinnützigen Organisation?
Eine NGO für Jugendqualifizierung könnte Arbeitgeberpartnerschaften, nachgewiesene Wirkung und diversifizierte Finanzierung wählen, unterstützt durch Enabler wie Mitarbeitende und Daten.
Testen Sie Aitraxus kostenlos und öffnen Sie das Demoprojekt ACME, um Säulen zu sehen, die mit Zielen und Fortschritt verknüpft sind.