Стратешки стубови: шта су, како да их изаберете и примери

Стратешки стубови су 3 до 5 области у којима морате да се истакнете да бисте остварили визију. Научите како да их изаберете, повежете са циљевима и погледајте примере.

Стратешки стубови су три до пет области у којима организација мора да се истакне да би остварила своју визију. Налазе се између визије и циљева: визија каже куда идете, стубови кажу где ћете усмерити напор, а циљеви кажу како ћете мерити напредак.

Овај водич објашњава шта су стратешки стубови, по чему се разликују од вредности, циљева и покретача, како да их изаберете у пет корака и приказује стварне примере организација које објављују своје стубове.

Шта су стратешки стубови?

Balanced Scorecard Institute описује стратешке теме као главне области у којима организација мора да се истакне да би остварила своју визију и напомиње да се оне понекад називају стубовима изврсности. Препоручује да се визија подели на три или четири такве теме, свака са мерљивим стратешким резултатом.

Корисно је то замислити као кућу. Визија је кров, стубови га држе, а вредности су темељ на коме све стоји.

Стубови, вредности, циљеви и покретачи

Ови појмови се често мешају, што је један од разлога зашто многе стратегије делују нејасно.

Вредности и покретачи су важни, али нису стубови. Стуб је избор о томе где ћете се такмичити или напредовати. Ако би га свака организација у вашем сектору могла присвојити, додајте конкретан резултат да постане ваш.

Колико стратешких стубова треба да имате?

Три до пет је најчешћи распон, а Balanced Scorecard Institute предлаже три или четири. Мањи број стубова омогућава фокус, а фокус је управо оно што већини стратегија недостаје.

Истраживање Доналда Сала и Ребеке Хомкс, о коме је London Business School известила 2015, обухватило је више од 11.000 менаџера у више од 400 компанија. Утврдило је да само трећина виших менаџера може тачно да наведе три главна приоритета своје фирме. Кратка листа коју људи могу да запамте први је корак ка стратегији коју могу да спроведу.

Како да изаберете стратешке стубове у 5 корака

Корак 1: Прво завршите анализу

Стубови изабрани пре него што разумете своје тржиште су нагађања. Завршите SWOT, PEST и анализу конкуренције и погледајте шта су вам рекли купци и запослени.

Корак 2: Наведите своје стратешке опције

Запишите 10 до 15 области на које бисте могли да се усредсредите, као што су улазак на ново тржиште, боље задржавање купаца, развој линије производа или смањење трошка услуживања.

Корак 3: Примените три филтера

• Утицај: колико нас ово приближава визији?
• Способност да победимо: да ли имамо, или можемо да изградимо, способности да се овде истакнемо?
• Ресурси: можемо ли ово да финансирамо уз остале стубове?

Корак 4: Натерајте се на избор

Задржите три до пет опција, а остале одбаците, бар за овај период планирања. Запишите шта нећете радити, да би избор био видљив.

Корак 5: Именујте сваки стуб и доделите му резултат

Користите називе који кажу нешто конкретно, а затим сваком придружите мерљив резултат. „Раст“ говори мало. „Понављајући приход од средњих клијената“ говори људима где да гледају.

Примери стратешких стубова

Ове организације објављују своје стратешке приоритете, па су корисне као узор.

Пример организације IFRC показује користан образац за невладине организације: приоритети који описују промену коју остварујете, упарени са покретачима који описују како организација мора да се промени да би је остварила.

Ево илустративних стубова за три врсте организација.

Од стубова до циљева и KPI-јева

Сваки стуб треба да се разложи на два до четири циља, а сваки циљ на један или два KPI-ја. Тај ланац омогућава одбору да види да ли стуб функционише.

Стубови обично трају колико и стратегија, по правилу често три до пет година, док се циљеви и KPI-јеви преиспитују сваке године.

Честе грешке

1. Копирање генеричког оквира уместо доношења избора.
2. Избор стубова који су заправо процеси, као што је „извештавање“.
3. Превише стубова, па ништа не добија довољно пажње.
4. Постављање стубова пре завршетка анализе.
5. Стуб без мерљивог резултата.
6. Мешање стубова са вредностима или покретачима.
7. Тако широки називи стубова да не усмеравају ниједну одлуку.

Дефинишите и пратите стратешке стубове у апликацији Aitraxus

У одељку Кључни стубови у апликацији Aitraxus прегледате визију и мисију које предлаже AI, договарате формулацију са руководећим тимом и додајете или преименујете стубове као што су Раст, Пословање, Људи и Производ. Када повежете циљеве са сваким стубом, напредак и статус стуба се израчунавају аутоматски.

За више информација прочитајте наш водич о процесу стратешког планирања и текст о томе шта стратешки стуб чини трајним кроз економске циклусе.

Извори

• Balanced Scorecard Institute, Strategic Themes: How Are They Used and Why?
• London Business School, Two-thirds of senior managers can't name their firm's top priorities, 2015
• APSO, Strategy 2025 to 2032
• Prepare Center, IFRC Strategy 2030

Често постављана питања

Шта су стратешки стубови?

То су три до пет области у којима организација мора да се истакне да би остварила своју визију. Сваки стуб треба да има мерљив резултат и неколико циљева испод себе.

Колико стратешких стубова треба да има компанија?

Три до пет је уобичајен распон. Мањи број стубова олакшава фокус, а Balanced Scorecard Institute предлаже три или четири.

Која је разлика између стратешких стубова и вредности?

Стубови су избори о томе где усмерити напор да би се остварила визија. Вредности описују како се људи понашају, каква год да је стратегија.

Да ли су стратешки стубови исто што и стратешки приоритети?

Често се користе као да значе исто. Оба појма описују неколико области на које организација одлучи да се усредсреди током периода планирања.

Који су примери стратешких стубова за непрофитну организацију?

НВО за развој вештина младих може да изабере партнерства са послодавцима, доказан утицај и разноврсније финансирање, уз подршку покретача као што су људи и подаци.

Испробајте Aitraxus бесплатно и отворите демо пројекат ACME да бисте видели стубове повезане са циљевима и напретком.